走进西柏坡中共中央旧址，国企党员们的脚步在指挥所前放慢。墙上的战略部署图前，有人驻足记录，有人低声讨论——一场特殊的“战略取经”正在这里进行。

　　旧址前的“问答”：战略如何精准

　　“当年没先进设备，先辈凭什么判断战局?”“靠的是无数前线情报的汇总分析。”讲解员的话点醒了在场党员。全球化市场中，国企面临的“情报”更复杂：原材料价格波动、政策调整、竞品动态。党员们意识到，先辈的“精准”源于细致调研，今日国企的战略精准，同样要靠大数据分析、市场调研打底。西柏坡的经历，让“用数据说话”的理念更深植人心。

　　会议室里的“启发”：力量如何聚合

　　在当年的会议室外，某国企党员感慨：“先辈们来自不同根据地，却能劲往一处使。”这正是许多国企的痛点——部门间“各扫门前雪”。全球化竞争需要全链条发力，研发、生产、销售必须无缝衔接。党员们表示，要把西柏坡的协同精神带回去，推动跨部门联动机制，让企业成为一个高效运转的整体。

　　离馆时的“思考”：风险如何防范

　　“两个务必”的展板前，党员们停留最久。“不骄不躁、艰苦奋斗”，这八个字被许多人记在笔记本上。当前全球经济不确定性增加，国企面临的风险陡增。大家达成共识，回去后要推动建立风险预警机制，不追求短期业绩泡沫，专注核心技术研发，像先辈守护胜利果实那样守护企业发展成果。西柏坡之行，为国企的全球化征程装上了“安全阀”。