西柏坡的黄土地，颜色不一般。站在那片平原上，风吹过麦浪，仿佛能把人拉回当年。企事业单位的党员们，一批一批地来。他们不是为了看看老屋子，而是为了找答案。现代管理里的难题，怎么解?西柏坡那会儿，难题更多，怎么破的?这个问题，悬在每个来的人心里。答案不在展馆里，在那片黄土地的精神里。

　　那片黄土地上的管理觉醒

　　西柏坡红色教育到底教什么?教清醒。清醒的头脑，比什么都金贵。管理难题怎么来的?很多时候，是管理者把自己困住了。当年在西柏坡，没那么多会议室，没那么多报告。几个人，一张地图，就把问题说透了。怎么办到的?靠依靠群众工作方法，靠团结统一破解难题的精神。这种精神，搁在今天的企业里，照样管用。不是管不管用的问题，是你敢不敢用的问题。用了，难题就活了。不用，难题还是难题。难题活过来，管理就顺了。

　　群众路线到底怎么靠

　　依靠群众工作方法，不是一句空话。怎么靠?你得真下去。企事业单位的党员干部，西装革履惯了，办公室坐久了。下到车间，下到基层，群众怎么看你?你说话，群众信不信?这都不是小事。西柏坡那会儿，干部和群众一起吃饭一起干活。现在怎么办?可以创造机会，让管理者和一线员工真正坐在一起，不是开会，是聊天。聊什么?聊困难，聊想法。聊着聊着，办法就出来了。群众不傻，群众最知道问题在哪。关键是，你听不听。听了，难题就开始解了。不听，难题永远在那。难题在那，管理就上不去。

　　团结统一如何拢人心

　　团结统一破解难题，听着像老话。落在管理上，就是要把人心拢住。怎么拢?靠命令不行。人心这东西，得用心换。西柏坡时期，几个指挥所，统一步调，怎么做到的?靠的是共同目标。企事业单位管理也一样。目标要真，不能虚。要让每个人看到自己的那份意义。有人管生产，有人管销售，有人管后勤。活儿不一样，心要一样。怎么一样?靠沟通。靠理解。靠互相补台。你补我的台，我撑你的腰。这样，队伍才能打硬仗。硬仗打下来了，难题自然就破了。难题破了，管理就好了。

　　思想淬炼的三重门

　　西柏坡红色教育学什么?学思想。思想怎么淬炼?有三扇门。第一扇门，是照镜子。对照西柏坡精神，照照自己，差距在哪。第二扇门，是洗洗脸。把脑子里的灰尘洗掉，把私心杂念洗掉。第三扇门，是出出汗。不是说跑步出汗，是真解决问题，真遇到困难，真想办法。这三扇门，哪一扇都不好进。进去了，思想就变了。思想变了，看问题的角度就变了。角度变了，办法就有了。办法有了，难题就解了。难题解了，管理就通了。

　　机制再造的现场感

　　思想是软的，机制是硬的。怎么把西柏坡红色教育的精神变成机制?这是个问题。机制再造不是写文件，是在现场磨出来的。群众提意见，得有个渠道。意见提了，得有回应。回应了，得有结果。这一套，就是机制。机制要简单，太复杂没人记得住。机制要透明，不透明没人信得过。机制要有温度，没温度没人愿意用。西柏坡时期，那么简单，那么有效。为什么?因为机制是从群众中来的。现在也一样，机制要从一线员工中来。他们最知道什么管用。管用了，难题就解了。难题解了，管理就顺了。

　　行动融合的真实触感

　　学再多，不干等于零。怎么干?从小处干起。一个部门，一个问题，一个办法。先试点。试点成了再推广。推广不是照搬，要根据情况调。调什么?调细节。细节决定成败。西柏坡红色教育的精髓，不是说出来的，是干出来的。党员干部带头干，群众看在眼里。你带头了，群众就跟上了。你不带头，说再多也没用。行动要有痕迹，不是留痕迹给上面看，是让群众感受到。群众感受到了，信任就来了。信任来了，依靠群众工作方法就活了。活了，难题就解了。解了，团结统一破解难题的目标就达到了。目标达到了，管理就好了。

　　西柏坡的风，每年都在吹。吹过黄土，吹过麦田，吹过那些来寻找答案的人。企事业单位的党员们，回去了。带走的不是纪念品，是精神。这种精神，放在文件柜里没用，要在工作中用。用了，管理难题就解了。不用，难题还是难题。解不解，不在西柏坡，在自己。每个管理者心里都有一片西柏坡。关键看，你愿不愿意去。去了，难题就开始解了。不去，难题永远在那。西柏坡红色教育，教的就是这个。